——中国狮子联会领导到盐田服务队调研

    日前，中国狮子联会秘书长陈亚安狮兄、副会长刘国璞狮兄等先后来到盐田，就盐田服务队的经验进行了调研，深圳狮子会总监张国筠狮兄、上届总监王锦良狮兄、秘书长宋锐狮兄和张晓玮总干事等陪同前往。八年来，盐田服务队与盐田四个街道办合作，结成服务对子，把盐田区的弱势群体作为服务对象，定期做服务活动。他们以街道办为依托，把服务送到最需要帮助的人身边，既解决了社区需要帮助者的需求，也帮助街道办解决了实际困难。

立足深圳 服务社区

    盐田服务队成立于2002年，是深圳狮子会较早成立的一批服务队之一。经过历届会长（卢叙查、魏炳松、林言骤、许先坚、叶美照、古玲、陈小斌）和理事会的努力，盐田服务队不断探索，在会务、服务的管理上形成了自己的特色。
    据对外交流与合作委员会主席、盐田服务队前会长林言骤狮兄介绍，八年来，他们立足深圳，服务社区，具体举措一是每年中秋去节前都会带着礼物到盐田区福利中心慰问福利中心的孤寡老人，那里有他们的牵挂。二是每年新学期伊始，由盐田街道办提供十名成绩优异、家庭贫困的学生，他们给每个孩子两千元，帮助他们完成学业，解其燃眉之急。三是盐田区六个地贫儿是他们心中的牵挂，共筹善款30多万，与盐田区妇联、红十字会共管此项基金， 每年一起在春节前慰问地贫儿，资助其每人2000元。四是每年三八节前慰问盐田区的200户“阳光妈妈”。五是春节前慰问盐田区的几百户特困户，给每户送1000元红包、一袋米、一桶油。给社区有需要的帮扶对象送温暖，已经成为历届会长的首要工作。

规范管理   服务会务两手抓

    在狮子会，除了参与服务活动，会务管理也是很重要的一个方面。
    作为一名狮子会员，四出（出钱、出力、出心、出席）是基本要求；作为一名会长，比其他会员要多付出。在盐田服务队，每届会长上任后都带头捐款，筹集服务经费。每年有30万元以上稳定来源。二十万元用于社区服务，十万元用于外地服务。行政经费由会内的狮兄狮姐共同承担。除了大型会议、换届会例会外，其他聚会由会长主动承担费用，不从行政经费中开支。这在盐田服务队已成惯例。

发挥前会长的指导作用

    狮子会的会长一年一任，对新上任的会长来说，如何把握机遇，做好年度的工作是一个挑战。盐田服务队的做法是，每当新会长上任，邀请历届会长作顾问，共同商议年度活动计划。结合区会的年度活动纲要，制定出本会的年度活动计划，理事会通过后遵照执行。这些资深狮友的传承，包容与指导，会长不但出色完成一年任期，也是帮助其提高领导才能，实现共进成长。

严把会员质量关

    会员发展与保留是每个服务队都面临的问题。在会员发展方面，盐田服务队严把会员质量关，吸收慈善理念、服务理念相同的爱心人士加入他们的慈善团队。基本上每年发展三至五名素质高的新会员。在会员保留方面，会长走访会员企业，保持经常沟通。司库亲自上门收缴会费，服务狮友，做到了狮友"我们服务"，我们服务狮友。

“盐田模式”已在推广

    国筠总监表示，狮子会这群愿意为社会贡献自己的财富并愿意牺牲自己宝贵时间的无私奉献者是当今社会最可爱的人。盐田服务队是和深圳狮子会一起成长的服务队，是深圳狮子会的优秀服务队之一。盐田服务队的做法已形成一种模式在全区各服务队推广。
    陈亚安秘书长对盐田服务队的管理模式表示赞赏，可以让全国各服务队学习、借鉴。联会副会长刘国璞狮兄表示，盐田服务队的经验充分体现了深圳狮子会八年的积淀和发展优势，深圳狮子会有七百多名三年以上狮令的师友是狮子会的宝贵资源。

文/马惠娟