我们是“超级服务员”

2016年12月17日下午，深圳狮子会2016-2017年度服务队财务培训暨新春联谊会在深圳狮子会办事处大会议室举行，共54人出席活动。培训由讲师团团长张施俊主持。

在破冰游戏环节，各服务队财务在游戏中彼此熟悉并拉近了距离。通过深圳狮子会办事处财务人员的自我介绍，各服务队财务更加了解每一位财务工作人员职责和分工。深圳狮子会2016-2017年度财务长马敏系统地为各服务队财务人员进行了财务制度和财务报销流程的培训，并详细讲解了深圳狮子会透明高效的财务管理模式及财务体系和工作流程，以及区会财务结算中心工作的主要内容。

培训中，马敏财务长为各服务队财务人员的角色和工作流程进行了定位。她表示，服务队的日常管理核心是由服务队队长、秘书、财务组成，财务是服务队重要的理事会成员，是服务队资金与资产管理工作的负责人，是服务监督规范管理的主力军。财务必须协同队长、理事会编制新年度收支预算，收取会费、行政经费、服务经费，存入各服务队指定专用账号，并将由深圳狮子会开具账务收据交与会员或捐赠人。财务需要填报所有收支的财务审批单并保管原始收支凭证，定期核对执行预算状况，并每月向服务队理事会及常务理事会公开财务状况，月末与深圳狮子会财务结算中心进行对账，做到帐实相符，并做好换届财务交接手续及年度财务报告。

在课程中，参加培训的狮友了解了深圳狮子会会员收费标准、行政经费和服务经费的来源、募捐方式及用途、保管使用权限、报销票据、审批签字具体情况，并着重讲述了“两费”之间的关系，包括：行政经费可以结转为服务经费使用，服务经费不能转为行政经费使用。服务队报销流程框架和筹集服务经费的目的及原则应按照《中国狮子联会服务经费募集、使用管理办法》第一条规定募集服务经费。

“两费”经费统管以后，每个服务队都有一个U盾和两个账户（服务经费账户和行政经费账户）。深圳狮子会财务工作人员通过实操演示了银行两个系统的登陆、转账、查询、生成报表的操作。马敏财务长建议服务队财务应尽快掌握网上报销服务队财务账目的新财务报销流程。

培训对深圳狮子会主要财务制度进行了解读。同时，向服务队财务提出了杜绝赤字预算、杜绝未经理事会通过的开支、杜绝队长独断专行、杜绝不按规程办事、杜绝向下一届移交财务负数。

会后，各服务队财务纷纷发表感悟，规范、合法、公开、透明的服务队财务管理才是狮子会持续发展的基石，财务人员就是“超级服务员”，要用赤诚的爱、高度的责任感和创造力去履行职责，管好、用好善款，接受狮友和社会的监督。

【文字】深狮通讯社记者 刘军

【图片】办事处林文杰

【编辑】深狮通讯社万朝林 赵安妮

【核发】深圳狮子会办事处