1.看见爱

对内：凝心聚力，共筑狮家温暖。“看见爱”是会员价值的看见与尊重，夯实组织可持续发展的根基。

对外：以善为桥，链接社会共为。“看见爱”是公益价值的传递与感召，让狮友服务的身影、精神、成果被社会看见，彰显“人人有责、人人尽责、人人享有”的社会治理共同体理念，感召更多企业、社会组织、市民参与公益，壮大慈善力量、汇聚善款资源，形成“全民参与、共建共享”的公益生态。

“看见爱”，是视角的转变——从“默默付出”到“价值彰显”，是会员价值的尊重、是力量的汇聚——看见个体之爱，方能凝聚集体之力，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。具体有三重含义：

（1）让新老狮友的付出被看见、被呈现、被嘉许、被滋养，在“温暖加持”中增强归属感、认同感、荣誉感，实现“会员保留、队伍壮大、力量凝聚”的良性循环；

（2）让“我们服务”被更多社会力量、企业和爱心人士所看见，他们愿意加入我们，成为我们的一员，赋能我们，让这份爱心生生不息；

（3）让“四出精神”被政府部门和主流媒体所看见，得到更多支持与肯定，增强狮子会的美誉度，吸引更多高质量会员，让狮子会在构建公益生态中发挥更大力量。

2.耀未来：以微光成炬，以大爱致远

因为“看见爱”的力量，我们方能携手以公益之力闪耀未来，以实干之行为狮子会增光添彩，唯有同心同行，才能“耀”向未来、共续华章。

本年度，深圳狮子会将在坚持党建引领的基础上，紧紧围绕“以会员为中心”开展工作，通过实现“百千万”的年度目标，进一步凝心聚力，推进内部互生共融、赋能会员，外部扩大影响、服务社会的系统化建设。

（一）坚定立场，坚持党建引领，发挥党员积极性

坚持党建引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明讲政治，坚持把党的政治建设摆在首位、把党的全面领导落实到社会组织、党的建设各方面。

1.加强党的领导，实现党的组织和党的工作覆盖

坚持对深圳狮子会及服务队的党建工作的政治引领，坚持社会主义核心价值观，继续推进党的工作的全覆盖，在符合条件的服务队建立党小组，做到应建必建，党小组组长进入服务队组织架构，党组织参与深圳狮子会及服务队的重大决策工作，为组织高质量发展保驾护航。

持续深化功能性党支部的作用，继续加强政治学习，打造学习型社会组织，开展多维度、多形式的党建活动，推动其与区会各项工作相融合，为党员狮友提供发挥空间。

2.充分发挥党员狮友的先锋模范作用

发挥党组织在区会及服务队的战斗堡垒作用，依托党员狮友的先锋模范作用，进一步激发党员狮友的价值认同与使命担当，带领全体狮友树牢爱党、爱国、爱组织、爱队的家国情怀，推动区会高质量发展。

3.加强党建与服务相结合

以党建促组织发展，把党建工作融入服务活动全过程，实现党建提服务质量、服务促党建深化的良性互动。

（二）坚守初心，完善组织建设，提升会员满意度

1.强化信念体系，注重会员价值连接

—核心宗旨：正己助人，服务社会

—愿景：成为社区和人道主义服务的引领者

基于社区服务，引领身边的社会中间力量更多地参与公益和人道主义服务，使得深圳狮子会成为本领域的领先者和推动者。

—使命：赋能会员，服务社会，让美好与进步发生

通过深圳狮子会赋能会员，发挥会员服务社会的资源和能力，以优质服务项目为载体，使受助对象获得最大程度的帮助，让美好与进步发生，助力社会更加和谐、健康地发展。

—价值观：包容、传承、凝聚、创新、奉献、成长

—战略定位：搭建专业、透明的公益服务平台，引领社会中坚力量参与公益，成为赋能会员、促进社会文明进步的创新型社会组织。

2.推动制度建设，规范会员权益保障

结合组织发展的实际需求，本年度将组建“制度修订小组”，集合法律与制度部的专业律师狮友和经验丰富的狮友共同参与制度修订工作。借鉴深圳狮子会往届制度修订的经验，分层次、分阶段修订并完善会务管理、会员发展、财务管理、服务规范等规章制度，过程中广泛征求多方意见，确保修订质量，并促进各项制度的规范执行。

通过适时完善组织制度，激发组织活力，为组织从“活动型”向“规范治理型”转型奠定制度基础，为组织长期规范高质量发展保驾护航。

3.增设专门委员会，及时响应会员需求

本年度在依照《深圳狮子会工作规则》设立理事会及14个核心专门工作机构的基础上，细化以会员为中心的新举措，在“智慧深狮”系统中增设“深小狮”AI助手、会员服务中心等功能，及时响应会员需求。同时，围绕制度强基、服务延伸、教研融合、宣传统筹、技术赋能五大方向，对专门委员会进行优化升级，着力推动组织向系统化、规范化方向发展。

理事会设立6个专区、17个分区，基本沿用上年度服务队专、分区设置，进行强弱均衡组合，带动150支服务队稳健发展。同时，发挥会长特别助理作用，辅助支持专区、专门工作机构开展工作，满足会员需求。

4.强化服务意识，践行以会员为中心理念

强化理事会、专门工作机构成员服务会员的意识，通过多项举措推动其践行以会员为中心的服务理念，养成用心服务会员的习惯。

（1）推动理事会、专门工作机构成员认真履职，发挥主观能动性：自觉做到在其位谋其政，不作壁上观。贯彻“从狮友中来，到服务中去”的工作作风，切实想狮友所想，急服务队所急，用心做好狮友和服务队的引领者、服务员。

（2）着力打造高效会议，落实以会议推动运营：倡导理事会议前研究、学习工作文件，会上集中讨论、审议；为理事预留充分的表达与交流时间，邀请专门工作机构负责人在理事会上分享与交流，推动各部门及人员间信息资源共享与协作联动。

（3）尊重理事提案、议事权：鼓励理事提出高质量提案，发挥提案效能，实现自身价值，以更加饱满、专业的精神服务会员。

（4）对年度目标进行多维度拆分，形成专区、分区、服务队、专门工作机构对应的目标及年度实施计划。专、分区主席发现种子选手，鼓励支持创队。专、分区主席在任职期限内，参加所辖（分区）服务队例会不少于两次，参加服务活动不少于1次。为所辖服务队的狮务、会务、服务等方面存在的问题及困惑出谋划策，进行辅导支持、资源对接，切实帮助服务队，对于非正常的服务队要积极与队长团队进行座谈，找到原因，制定改进方案，赋能并陪伴服务队的发展，为达成服务队百分百健康发展、会员保留与发展目标负责。

（5）通过开展针对理事、专门工作机构及相关人员的满意度调查，实施工作量化及荣誉嘉许，激发服务热情。

5.鼓励换届创新，增强会员仪式感

鼓励创新换届形式、策划更有意义的换届内容。倡导服务队在“服务中换届、联合换届、例会+专场培训换届”，节约会务开支，将更多经费投入服务中，并通过高效会议节约时间，用于会员和服务队的学习、成长与联动。倡导服务队换届在2026年8月底之前举行，最迟不超过9月15日。之后，区会理事会、监事会成员原则上不再参加任何服务队换届仪式。

凡服务队在服务中换届、在例会+专场培训中换届或联合换届，且换届时间在2026年8月31日前的，可获得深圳狮子会5000元服务经费支持（此服务经费只适用于区会本地重点服务项目）。

6.构建公宣体系，提升会员荣誉感

为进一步强化宣传效能，本年度将以互联网思维整合现有宣传资源，打造“深狮融媒”概念，构建全面立体多维的宣传体系；着力培养并发挥会员公宣能力，传承专业宣传理念，推动宣传工作常态化、规范化；通过聚焦会员成长，加强内部宣导；积极进行外部联动，拓宽公共关系网络，及时发现并应对舆情，挖掘并讲好“深狮公益故事”，用真实的公益成果展现狮友担当。借助APEC在深圳举办的良机，助力提升社会公众对狮子会的认知度、美誉度，增强会员荣誉感，为深圳狮子会高质量健康有序发展注入宣传力量，让更多狮友实现“以狮为傲”，让更多社会爱心人士以“成为狮友为傲”。

7.推进全面信息化，量化会员“四出精神”

（1）2026年7月1日起推行全面信息化，所有数据，包括推荐入会、交款、会员个人会务/服务时长、捐款金额、所任职务、所获荣誉等，都将在“智慧深狮”系统直观呈现。

（2）信息技术部增设“会员服务中心”，负责跟进会员满意度调查数据的汇总分析工作，收集会员各类意见与建议。推出“深小狮”AI助手，随时对接会员提出的问题。

（3）根据会员及服务队需求，建设狮企、服务队主页，扩大狮企、服务队影响力，推动会员互助、公益及商业资源互通。

（4）多举措推动会员登录使用“智慧深狮”系统，打造信息通路，创建服务地图，量化“四出精神”，沉淀狮子会独一无二的公益数字资产。

8.重视狮企服务，助力会员事业发展

通过“暖狮企”系列活动，实现“狮友赋能、狮企互助、爱家同行、联动社会”的目标，促进狮企互相学习交流，助力会员事业发展，保障持续造血能力。

打造狮企互助平台，助力狮企实现资源互通、发展互助。

在同等条件下，优先采购狮企产品或服务，实现公益与商业并行，倡导“商业向善”理念。

推动专门工作机构联动协作，通过邀请会员、准会员参加活动等方式，做好会员保留工作并发展优质会员。

利用大型活动等机会开展多种形式的狮企展销活动，为狮企产品与服务拓宽展示渠道。

9.规范财务管理，让会员看见组织公信力

规范财务管理，优化区会财务系统，为财务信息披露奠定基础。推进各专门工作机构、服务队的财务制度、工作手册等配套体系建设。倡导财务预决算制度，专门工作机构、服务队以年度、服务或会务活动为单元制作财务预决算表，并根据制度进行公开。

财务规范是组织公信力的基石，倡导全体会员做基石的支持者、守护者。

10.完善荣誉嘉许体系，以嘉许文化促发展

完善荣誉嘉许体系，于年度初始即公布与嘉许的基本项目及标准。通过提前制定荣誉嘉许办法，引导各部门、各服务队及会员个人开展年度规划。定期对优秀集体与个人进行嘉许并公示，激发各部门活力，提升会员荣誉感，让荣誉与嘉许逐步融入组织文化。

协助狮友申请深圳志愿者身份，获得双重身份的强大背书。

（三）坚实纵横，合力保留、发展高质量会员

依托理事会，联动专区、分区与组织建设部（GMT、GET）、社会服务部（GST）、教育培训部（GLT）、关爱与荣誉部、文化体育部等专门工作机构，合力宣导和行动，支持新队创立、服务队会员保留与发展计划实施落地，推动年度会员保留、发展目标的达成。

1.坚持“以保留促发展、以发展促保留”的工作思路

将会员稳定、服务队健康与组织提质、服务项目增效进行有机结合，稳存量、优质量、扩增量，实现会员保留与组织发展相互支撑、相互促进，形成可持续的良性动态平衡。

2.打造会员全流程管理与赋能体系

围绕会员整个生命周期打造全流程管理与赋能体系，稳健提升会员质量，多方联动形成合力，持续提升会员的荣誉感、满意度、归属感、幸福感。充分发挥专/分区主席、导狮团、讲师团作用，指导、协助服务队完成会员规划、招募、指导、赋能、参与、发展、健康评估、保留等全流程管理，制定科学的会员保留发展计划。

3.各专门工作机构输出流程机制“白皮书”

涵盖方法论、工具包、模板等内容，供专门工作机构和服务队使用，实现专门工作机构工作的传承延续。

4.搭建会员满意度闭环体系

会员入会时填写《会员入会调研问卷》，收集信息并了解入会动机，为后续一对一开展指导活动奠定基础。在开展服务项目及参加会议、培训等关键节点，开展《会员体验调研问卷》，并在本年度定期开展会员满意度调研。

5.加强会员与服务队的培训和陪伴赋能

重点强化普通会员及弱队培训，加强讲师团和导狮团的合作，依托“导狮、讲师+专、分区”联手深入服务队、精准剖析需求，全面提升会员素养与服务队健康发展水平。

进一步完善教育培训体系，推动教培体系改革升级，为狮友个人成长及组织发展赋能。在现有课程基础上，根据会员需求和能力缺口设计针对性课程，增加新公益理念宣导课程，落地助残培训及服务队运营培训，培养更多有先进理念，践行“专业公益”的人才；注重讲师业务能力提升，形成梯队，为培训的高效能开展提供支撑。同步采用多元化的线上及线下培训形式，提升会员培训的覆盖率，全面提升会员素养。

充分发挥导狮力量。通过认证、内训、座谈等方式，持续提升导狮的专业能力，扩充人员数量，鼓励导狮找准定位发挥专业技能。推动导狮多元化深入服务队开展陪伴服务，为会员与服务队赋能，提升会员满意度、推动服务队健康发展。鼓励老服务队队长通过导狮工作赋能服务队，激活退役服务队队长力量，提升服务队整体健康水平。

6.提高会员入会门槛，从源头保证会员质量

通过狮企走访、公益服务和特色例会等多渠道宣传招募，发展会员，在吸纳新会员过程中，严格执行入会程序，通过参加例会和服务活动，双向选择，双向适应。把好会员入会关，以保证会员质量及入会后的稳定性。加强新会员培训、关爱与引导，倡议捐赠“华狮奖”，在为服务队筹集服务经费的同时，将荣誉可视化，加强新会员归属感、荣誉感。

（四）坚甲利兵，通过优质服务凝聚、发展会员

根据《深圳狮子会五年发展规划纲要（2024-2029）》，“深圳狮子会在深圳地区将持续致力于助残医疗与社区服务两大服务领域、非深圳地区将着重教育与乡村振兴两大服务领域，形成‘地区+服务领域’的项目矩阵。区会带头重点发力聚焦新项目矩阵，采用现有项目服务升级、孵化项目创新与联合多方公益资源发展新项目矩阵。”

本年度，深圳狮子会将继续深耕本地，以医疗助残、社区服务为核心发力点，借助APEC在深圳举办的良机，积极组织和参与相关服务，呼应《中华人民共和国无障碍环境建设法》施行以来的无障碍发展趋势，为深圳成为有情怀有温度的国际化“无障碍城市”助力。同时，将通过国家战略领域和多维度乡村振兴服务辐射非深圳地区。在践行服务宗旨、培育公益品牌的过程中，以优质服务凝聚老会员、吸引新会员。

1.深化社区服务，打造品牌，吸纳优质会员

（1）持续推进“蜂巢计划”的对接与服务落地工作

拓展南山、福田、宝安等核心区域的蜂巢点位布局，融入“急救在身边+脑卒中宣教+糖尿病宣教+红色行动+N”等专属“社区服务包”。

持续在香蜜公园、莲花山公园等核心公众聚集区域开展服务活动，持续在各大社区、学校、工厂等地开展形式多样的服务活动，并在稳定持续服务中，重视公益理念、狮子文化及Logo标识的传播，吸引优质爱心居民成为会员，共同服务社区。

（2）整合社区服务，打造“深圳市民健康保障的生力军”公益IP

响应国家“健康中国行动（2025-2030）”规划纲要，整合社区服务类活动，形成“急救在身边+脑卒中宣教+糖尿病宣教+红色行动+N”服务包，走进高科技企业、知名校友会开展服务，服务更多人群，扩大影响力，并通过专业、优质的服务打动高素质人群，实现受益者向施助者转变，吸引优质新会员。

新设“狮爱驿站委员会”整合资源，统筹开展服务，助力狮爱驿站项目升级，扩大影响力和美誉度。深狮“狮爱驿站”项目立足各大医院固定物理空间、服务重症病患及医疗工作者，在深圳市人民医院、港大医院、北大医院等全市十余家大型医院落地并开展多项服务。

通过社区服务类活动的整合升级，形成“从未病防治到急救守护，再到重病关爱”的服务路径，让深圳狮子会成为深圳市民“生命安全的守护者和健康保障的生力军”，全面支持深圳的健康和未来发展。

2.加大助残力度，推进“文化助残”名片

引导、支持开展助残服务，积极学习优秀助残组织的先进经验，进一步提升助残服务影响力，持续扩大助残服务覆盖面。

继续支持服务队开展“深狮·助残站”“深狮融合杯”系列文体活动（含趣味运动会、“最美舞台”残疾人演讲比赛、“牵着蜗牛去散步”“你是我的眼，带你看世界”“骑行让我飞”等）、“狮爱午餐”“爱无声”“莲花北助残”“非常学堂”“美丽工坊”等传统服务活动，在残健共融的过程中，实现残健群体之间相互学习、彼此勉励。

在深圳市残联的关怀与推动下，与深圳图书馆达成战略合作，共同举办“狮爱阅读”系列服务活动。与深圳图书馆共同完成全国第一家视障阅览室升级并挂牌，在深圳图书馆主馆及北馆开展关爱孤独症儿童、科技助残等服务活动，后续还将拓展到宝安图书馆、南山图书馆等核心区域，让深圳狮子会的标识成为最美公益符号，提高广大市民对狮子会的认知度，增强会员荣誉感。

3.通过国家战略领域和多维乡村振兴服务，辐射非深圳地区

继续深化教育医疗、产业振兴、援疆援藏等多维度乡村振兴服务。形成乡村振兴“白皮书”（提供指引手册、可选服务包），推动同区域服务联动，协同发力，汇聚服务合力，推动当地振兴建设，争取长效反响，惠及更多群体。

持续开展非洲免费午餐项目，促进中非友谊的持续深化。

4.关注青少年发展，升级青少年扶助服务

教育作为历年支出占比最大、会员最有意愿参与的公益领域，本年度将在原有服务基础上升级迭代，从物质给予向关注青少年精神健康、兴趣爱好、提供优秀教育理念和方法支持转变。通过提升学校师资、课程研发能力为更多青少年提供支持，激发学习内驱力，并成为下一代服务领导者。

5.通过和平海报项目，传递希望汇聚爱心

进一步扩大服务队与适龄学生的参与范围，提升作品的内涵质量，深刻理解和平海报创意的重要性，在力争获得国际奖项成绩的同时，向社会公众传递希望，传播狮子精神，并吸引更多爱心人士对狮子会和公益服务精神的关注，增强深圳狮子会美誉度。

（五）坚固传承，发扬狮子文化，增强会员归属感

1.着力拓宽筹款渠道，以筹款促进服务升级和会员高质量发展

（1）继续完善华狮奖、中狮奖、茂文钟士奖的宣导与嘉许体系。以“一人一天十四元，人人一个华狮奖”“全员华狮”等精神内核为基础，培育会员捐赠服务经费的积极性，将“华狮奖”等奖项捐赠纳入会员及服务队基础培训和荣誉嘉许范畴。

（2）推出公益联名品牌项目：推动服务项目向自我造血模式转型。充分发挥品牌服务项目的影响力，与爱心企业建立“项目冠名”机制，完成项目的经费筹措，从而实现品牌项目的自我造血功能。

（3）广泛搭建公益伙伴圈，依托深圳市华狮公益基金会以及爱心企业、个人的捐赠，拓展企业ESG等筹款渠道，构建公益组织与爱心企业携手开展公益活动的良性发展格局。

（4）突破性推进政府购买、受益者购买服务模式，补充捐赠渠道。

（5）同步完善会员培训体系，将筹款策略纳入培训课程，培养筹款人才。

2.加强与公益慈善组织的合作，共创公益新篇章

加强与深圳市华狮公益基金会的合作，创造更多联席会议和交流机会，真正做到彼此依托赋能，不辜负当年参考学习并期待落地国际狮子会基金会（LCIF）与国际狮子会合作运营模式的初心，真正做到1+1>2的协同效应。

拓展与卓越基金会、腾讯基金会、顺丰基金会、深圳市慈善会等公益慈善组织的交流、学习与合作。

3.加强友区联动，弘扬狮子精神

与优秀友区，特别是粤港澳、东北、西南等地区加强交流，学习先进经验与运作模式，共享资源，弘扬狮子精神，续写中华公益的狮情狮谊。

4.聚焦慈善公益事业发展，以务实行动深度融入

在教育培训部新设“深狮公益研究中心”，打造ESG培训体系，向社会输出培训成果与ESG专业人才。让深圳狮子会二十多年的公益服务研究成果走出去，同时持续为会员及专职干事拓宽公益专职人员发展路径。同时，关注并研究行业发展及政策法规，争取相关奖项，强化组织荣誉。