2025年12月22日，深圳狮子会战略规划部2025-2026年度工作会议在深圳狮子会办事处小会议室召开。深圳狮子会上届会长、战略规划部部长谭飞、副部长肖兴萍，执行主席蒋谢珍、吴泽伟、黄益群、林言骤、吴志坚等7人出席会议。会议由谭飞主持。

会议伊始，谭飞部长鸣钟开会并致辞。他表示，本次会议围绕五年战略规划实施一年半来的推进情况，重点研讨战略宣讲、落地执行与动态完善等关键问题，期待通过本次会议凝聚共识、明确路径。

赵辉会长讲话中，回顾了深圳狮子会五年战略发展规划的制定背景，指出该规划历经深入调研与多轮共创，凝聚了众多会员的心血。赵辉会长坦言，自规划实施以来，外部存在一些有不同声音，但他坚信其对于组织长远发展的必要性。他强调，规划本身是开放的、动态的，可在具体执行过程中结合实际反馈持续调整与完善。最后，他勉励全体与会代表积极建言、深入探讨优化路径与落地举措，共同推动战略规划有效实施，为狮子会事业的健康、可持续发展保驾护航。

在研讨环节，与会成员围绕战略定位、落地路径与动态调整展开了深入交流。肖兴萍副部长聚焦规划深化与执行，建议将长期战略分解为可操作的年度计划与专项模块，并由会长团队主导建立清晰的推进与督办机制，保障各项任务扎实落地。

黄益群执行主席阐述了规划落地的实施路径，提出应聚焦两大支柱：在核心业务上，着力推动服务项目品牌化、筹款渠道多元化与会员发展优质化，构建覆盖入会、服务与评价的全周期服务体系，提升会员幸福感；在支撑体系上，重点建设专业架构、数字化平台与品牌传播机制。他强调，当前应优先启动数字化系统与公募资质对接工作，为战略落地夯实基础。

吴志坚执行主席强调战略落地须由战略规划部主责推进，以保障实施的连续与专业。他对“平台化”定位提出了现实思考，认为执行中应紧密结合狮子会作为会员组织的属性与资源优势。

林言骤执行主席重点关注战略延续性，建议进一步强化战略委员会的职能，使其在年度计划制定中发挥前置指导与审阅作用，并通过建立年度战略执行评估与报告机制，确保短期工作与长期规划保持一致，保障战略稳定传承。

蒋谢珍执行主席与吴泽伟执行主席围绕战略定位展开讨论，认为“公益服务平台”的定位与狮子会“会员型社团”的传统属性之间存在张力，建议短期内聚焦共识度高的领域，如打造特色品牌服务项目，并在会员发展中务实平衡“质”与“量”的关系。

在听取全体成员发言后，谭飞部长进行总结发言。他归纳会议形成四项共识：一是战略宣讲应有机融入现有培训体系，推动共识形成；二是当前阶段应聚力打造品牌服务项目，并全力推进公募资质申请；三是建立“规划-执行-评估-优化”的闭环管理机制，由战略规划部切实履职以保障战略稳定性；四是对尚有争议的表述，秉持求同存异原则，在执行层面凝聚共识，集中资源推进已明确的核心任务。

最后，谭飞部长鸣钟休会。本次会议通过务实深入的交流，进一步厘清了战略规划落地的挑战与机遇，明确了未来工作重心与协作机制，为深圳狮子会的战略转型奠定了坚实基础。

【文字】梁遥琳

【图片】梁遥琳

【编辑】马惠娟 杨 欣

【排版】钟志穗

【核发】深圳狮子会办事处