通常，新创服务队以“完成组建、开展活动”作为初期目标。然而，启惠服务队打破这一常规，自成立之初便实现服务队全员100%认捐“华狮奖”，为服务队创下了亮眼的纪录。近日，启惠服务队创队队长钱荣狮姐接受专访，深入阐述了团队“高起点诞生”的核心逻辑与实践路径。

记者：与多数新创服务队“先活下来”的目标，启惠服务队从创队伊始就目标锚定“华狮奖”，这一决策的初衷是什么？

钱荣狮姐：我们的核心目标是“高起点诞生，定义新标准”，而非仅完成组建。“华狮奖”并非我们计划在后续追加的荣誉，而是从建队之初就设定的初心和标配。一方面，我们希望在团队诞生时，就将“追求卓越、全员参与、专业服务”的基因深植于团队肌体；另一方面，我们希望每位创队会员在佩戴狮子会徽章的同时，即能获得“华狮奖”的认可，从而强化每一位成员的荣誉感、归属感和精英意识。这种身份认同，是团队凝聚的重要基石。

记者：团队采用了怎样的思路实现这一目标？与传统建队模式相比，核心突破点在哪里？

钱荣狮姐：我们摒弃了“先建队，后争奖”的传统路径，转而采用“以奖为纲，倒推建队”的逆向设计思路，将“华狮奖”的标准拆解到建队与运作的每一个环节。核心突破点有三个：其一，招募即筛选：不盲目追求会员数量，而是精准招募目标一致、能力互补的“冠军级会员”，确保团队理念高度共识；其二，架构即保障：我们没有设立专门的“华狮奖推广大使”，因为每一位会员都是自身的推广大使，同时，在创队阶段便将“华狮奖”捐赠纳入创队计划，在准会员中广泛宣传，保障财务透明与目标的顺利达成；其三，叙事即力量：我们持续强化“100%华狮奖团队”这一独特身份标签，在每次会议、通讯中都传递“我们正在创造历史”的信念，把个人荣誉与集体荣耀深度绑定。

记者：动员过程中，是否有会员曾表现出迟疑？团队是如何进行针对性沟通的？

钱荣狮姐：确实有部分会员最初存在一些疑虑，沟通的关键在于，将团队目标“转化”为个人价值，把个人行动“链接”到集体荣耀。例如，对于担心自身经验不足可能“拖后腿”的新会员，我们推行“师徒制”陪伴与指导，并及时庆祝每个人的成长里程碑，让他们感受到被接纳的温暖与支持；对于持观望态度的队员，我们会及时同步整体进度，例如通报“目标已完成85%，最后冲刺需要每一位的力量”，以此强化他们“不可或缺”的角色认知，将迟疑转化为前行的动力。

记者：“100%华狮服务队奖”这一成就，为团队后续发展带来哪些关键价值？

钱荣狮姐：这份成绩不仅是荣誉，更是团队发展的“压舱石”。对外，它如同“超级信任货币”，帮助我们凝聚服务队会员，让大家同心同德，还能获得政府、企业及社区各界的认可与信赖，从而对接更多资源；对内，它固化了一套“目标设定-任务分解-进度追踪-庆祝反馈”的高效工作流程，强化了“华狮奖团队”的身份认同，形成了优秀会员的吸引与发展的良性循环。更为重要的是，这一过程沉淀了“不落一人”的团队文化和“及时庆祝认可”的激励文化，成为团队的精神原点，无论未来面临何种挑战，我们都能回溯初心、重燃斗志。

记者：对于同样希望达成“100%华狮服务队奖”的新创服务队，您有哪些核心建议？

钱荣狮姐：最核心的建议是，不要将“华狮奖”仅仅设为“第一个目标”，而应将其作为建队的基本逻辑与基因。关键行动在于：在会员招募阶段，就完成“华狮承诺”的确认，明确告知“我们正在组建的是首届全员100%认捐“华狮奖”的精英团队，加入即意味着承诺达标”。这样才能从源头上筛选同频共振的伙伴，奠定坚实的共识基础，将挑战本身转化为团队的荣誉标识。当“华狮奖”成为团队的初心与基因，所有的服务活动自然会向高标准看齐，目标达成也就水到渠成。

【文字】深狮通讯社 吴生进

【图片】深圳狮子会办事处

【编辑】马惠娟 杨 欣

【排版】李江苹

【核发】深圳狮子会办事处