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狮企同心 科技同行 ——深圳狮子会2025-2026年度狮企联谊委员会第二十六期“暖狮企”活动顺利举行
日期:2026-04-03  浏览次数: 发布人:lions  视力保护色:

2026年3月22日,深圳狮子会2025-2026年度狮企联谊委员会第二十六期“暖狮企”活动在深圳显盈科技股份有限公司(以下简称“显盈科技”)顺利举行。本次活动为第一专区专场,聚焦“战略、品牌、科技赋能、创始人心力”,邀请了以第一专区为主的六家制造型狮企的创始人、董事及高管参与。

中国狮子联会陕西代表处前主席温晓光,深圳狮子会前会长卢志强、第一专区主席张媛媛、第一分区主席范文鲜、第二分区主席朱轩、第三分区主席李娟、狮友关爱委员会主席江涛、狮企联谊委员会主席吴晓艳、战略规划部执行主席吴志坚、狮企联谊委员会执行主席刘刚、国际狮子基金委员会执行主席詹永进、显盈科技创始人林涓及狮友代表等参加活动。活动由卢志强、吴志坚、詹永进、林涓担任导师,吴晓艳、刘刚主持。

活动在参观显盈科技展厅时拉开序幕。创始人林涓狮兄亲自带领大家走进智能制造现场,分享企业自2011年成立以来的发展历程——从专注信号连接解决方案的细分领域,到成为全球转换器拓展坞领域的领先企业,再到上市后围绕客户与产品战略重构,每一步都彰显了“专注与进化”的力量。

图2-参观狮企拼图.jpg


深度赋能:战略、品牌、心力、产业


研讨环节,导师们分别从“战略、品牌、心力、产业”四个维度展开深度研讨。卢志强以“足球教练换人”为生动比喻,指出企业战略的本质是“把最重要的资源,放在最想突破的那个点上”,唯有定期审视组织阵型,方能应对时代变化。吴志坚围绕“品牌进化论”,提出企业应顺应环境主动变革,通过“进化、聚焦、联合”实现增长突破,并分享了沃尔核材、冠德石油等实战案例。詹永进从心理学视角出发,强调创始人的认知边界即企业成长边界,帮助企业家辨析“不想做”与“不能做”,在复杂决策中保持清醒。林涓狮兄则结合三十年从业经历,分享“做自己擅长的事”“定位清晰、客户聚焦”等朴素而深刻的经营哲学。

图3-狮企导师拼图.jpg


精准回应:带着问题来,带着思路走


六家参会狮企代表依次分享了新一年度的战略规划、品牌发展、心理状态与核心痛点。爱心服务队史曼娜狮姐分享狮企深圳市光喜实业有限公司从中东市场切入自有品牌“Sharxell”(鲨鱼电池)的战略思考;中心区服务队耿军狮兄分享狮企深圳光驰绿能(深圳)有限公司以网约车司机为核心的充电生态平台模式;铭壬服务队王光彩狮兄分享狮企深圳市耐斯康网络技术有限公司从代理商向服务商转型的挑战;红荔服务队刘春明狮兄分享狮企广东塑掌柜网络科技有限公司在塑胶平台拓客与技术突破方面的探索;主会服务队朱轩狮兄分享狮企深圳市荣德机器人科技有限公司在非标定制、技术与专利保护方面所面临的困境;深圳城市职业学院创业学生姚鹏则展示了多项自主发明,展现出年轻一代创业者的激情与困惑。导师们逐一回应,从战略定位、品牌基建、价值营销、心力支撑等角度给出了精准建议。

图4-六位参会狮企及创业学生拼图.jpg


思想碰撞:从“看见”走向“照见”


与会者围绕企业发展与个人成长展开更深入的碰撞。张媛媛主席分享参与活动的感受,她表示活动愈发务实,实现了深度的链接与问题的有效解决。江涛主席则代表狮友关爱委员会为显盈科技送上乔迁关爱金,表达对企业发展的美好祝福。

图5-狮友嘉宾拼图.jpg

林涓狮兄分享了自己三十年只做一件事的感悟——企业要“做擅长的事”,并在不同阶段重构客户、产品与团队;吴志坚执行主席以“跳跳鱼”的进化故事,生动诠释了企业如何顺应环境不断迭代;詹永进执行主席表示,认知改变行为,设定目标并努力去做,过程中必有收获。卢志强前会长引导大家思考“五年后的自己”,从“隐形冠军”“规模领先”“客户价值”三个方向启发狮企明确战略选择;温晓光前主席以“迁徙”为喻,鼓励企业在赛道变化时勇敢选择新的方向。

图6-圆桌交流林涓狮兄照片.jpg


结语:从“联谊”走向“价值共创”


与会狮友纷纷表示,本次活动“质量高、内容实、收获大”,不仅见证了上市企业的积淀,更在导师的精准点拨中理清了自身的卡点。吴晓艳主席表示,本次活动的成功举办,特别感谢显盈科技林涓狮兄的开放与担当,感谢狮企导师们的智慧贡献,感谢第一专区团队的精心组织。未来,狮企联谊委员会将持续以“暖狮企”活动为载体,与各专区、专门工作机构、各行业协同组织主题活动,为狮友企业提供深度而精准的赋能,推动狮友企业从“联谊”走向“价值共创”。

 



 

【文字】张媛媛 吴晓艳

【图片】深圳城市职业学院胡纪勋 张盛祥

【编辑】马惠娟 杨  欣

【排版】李江苹

【核发】深圳狮子会办事处

 


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