2026年4月6日，深圳狮子会2025-2026年度狮企联谊委员会第二十七期“暖狮企”活动在福田区太平金融大厦45楼会客厅顺利举行。本次活动为第三专区专场，聚焦“战略、品牌、科技赋能、创始人心力”，邀请了以第三专区为主的八家狮企创始人、董事及高管参与。

深圳狮子会前会长卢志强、第八分区主席王宁、监事徐健，狮企联谊委员会主席吴晓艳、执行主席刘刚，脑卒中预防宣教委员会执行主席吴宝坤、战略规划部执行主席吴志坚、信息技术部执行主席魏萍、国际狮子基金委员会执行主席詹永进及狮友代表等参加活动。活动由卢志强、吴志坚、詹永进担任导师，吴晓艳、刘刚主持。

活动伊始，魏萍带领与会嘉宾参观了太平家族办公室全球会客厅，并就家族财富传承与保险业务的核心理念进行专业分享，为服务业狮企提供了“守富与传富”的跨界启示。

深度赋能：战略、品牌、心力、产业

在研讨环节，三位导师分别从战略、品牌、心力三个维度展开深入剖析。

卢志强以前瞻性视角引导狮企反思资源分配与战略选择问题。他指出，“赚到100%的钱怎么花”是关键命题：若企业家仅着眼于个人改善生活、投资股票或养老保障，而缺乏对企业持续发展的再投入，那么企业面临的深层困境将无法得到根本性解决。他强调，“你想不想解决问题，比怎么解决更重要。”

吴志坚围绕“品牌进化论”展开论述，指出服务业企业面临“老产品、老市场”的双重困境，唯有通过自我迭代、市场迁徙与生态共生三大路径，方能在K型分化的市场中实现突围。他特别提出，“在人工智能时代，企业所具备的‘含AI量’将直接决定其未来竞争力”。

詹永进则从心理学维度切入，解析企业家心理状态对战略决策质量的重要影响。他指出，当创始人内心保持稳定，选择才可能正确，从而形成正向循环。他进一步提炼出“赢的企业四要素”：坚定的理想信念、正确的战略方针、团队的认知增长以及完成目标的执行力。

狮企面对面：挑战即起点，导师赋能狮企

在“狮企专业与温度服务”环节，八家参会狮企依次分享了各自面临的核心挑战，导师们逐一进行精准回应，既提供战略层面的精准把脉，亦给予心力层面的温暖支持。

孙全银、詹文利、李晓丹、李小惠、尹小玲、吴宝坤、徐健、王宁等八位狮友，分别围绕广告连锁出海困境、营收下滑纠纷、融资获客风控、AI婚恋平台推广受阻、3C品牌竞争乏力、新能源储能资金压力、汽车贸易模式抉择及律师跨界品牌建设等多元议题进行了深入分享。导师团队从战略定位、商业模式创新、资产运营及企业家心力建设等多个维度出发，提供兼具专业性与人文关怀的赋能建议，强调企业在品牌溢价与供应链效率之间需果断取舍，以数据真实性夯实公信力基础，并依据自身资源禀赋清晰划定贸易拓展与深耕经营的战略边界。

狮企联谊委员会：构建有温度的链接与服务生态

刘刚主席结合自身在产业及二级市场的从业经验表示，面对国际局势周期性波动，外部环境变化虽难以避免，但机遇始终存在。历史经验表明，新时代的引领者往往并非昔日巨头，而是善于捕捉并驾驭新机遇的新生力量。

吴晓艳主席在总结发言中指出，狮企联谊委员会始终以“链接者与服务者”为定位，通过“暖狮企”活动，在充满信任的场域中协助狮友企业实现自我认知与彼此映照。未来，委员会将持续以专业赋能与人文温度并举的方式，推动狮企间资源协同与产业共生。

本次活动特别感谢杨展鸿、谭宗成、王宁、黄桂梅主席的组织协调，以及魏萍狮姐提供的场地支持。狮企联谊，服务狮友，期待更多狮友积极参与“暖狮企”活动，共促发展，共创未来。

【文字】吴晓艳 肖蓉

【图片】深圳城市职业学院胡纪勋 张盛祥

【编辑】马惠娟 杨 欣

【排版】钟志穗

【核发】深圳狮子会办事处